DDG是台灣的領導品牌顧問公司，運用策略結合設計的力量，協助企業催化品牌、提升全球競爭力。

「藉由為品牌客戶代工，學習品牌的knowhow」，是多數台灣企業要從代工轉做品牌時採取的策略，這種策略也許會成功，但從許多經驗，失敗的機率往往更高。

在2007年品牌台灣發展計畫的品牌研習班中，DDG策略曁執行總監史孟康（Mark Stocker）受邀擔任講師，以《從OEM轉OBM的八大挑戰：台灣中小企業建立台灣品牌的處境》為題進行演講，內容即是有關台灣企業在從代工轉品牌的過程所會面臨的挑戰。目前本段課程已經收入Branding Taiwan品牌學院的多媒體課程，提供會員註冊點閱。

在該課程中，史孟康指出，有樣學樣的做品牌方式通常只能得其形而不得其意，因為一般人在看品牌，就像是只窺見露出於水面的冰山一角，真正支撐在底下的龐大而瑣碎的品牌工程，其實所知甚少，非得要實際執行過品牌經營的工作才能有所體悟。「這當中所牽涉的挑戰有許多，首先得扭轉原本的產品開發思惟，不再拼命想著能開發什麼產品，而是反過來思考有哪些產品是你不要的；然後在經過篩選的前提下，不斷地擴展產品的廣度，才能在通路上撐起品牌。」

更詳細的內容，歡迎至Branding Taiwan品牌學院點閱。