華泰大飯店集團旗下的餐飲品牌華漾大飯店，以廣式料理與中式創意菜而聞名，自 2003 年成立以來已拓展至三家分店，但隨著婚宴市場競爭加劇，華漾開始面臨因品牌定位混亂與形象陳舊而來的挑戰。
透過深入訪談與競爭分析，DDG 首先為華漾統一各分店的服務項目，鎖定港式推車飲茶與宴會服務等兩項業務，並進一步釐清品牌主軸，以「飯店化的服務與經營」為核心精神，創造出獨特的市場 定位。「華漾所要創造出來的是介於一般餐廳與大飯店之間的新定位，」 DDG 品牌策略企劃 Jenny Yuan 分析，「有 30 多年歷史的華泰大飯店在背後支援，華漾比競爭對手更能經營出真正具有國際級飯店思惟與水準的餐廳。」
根據全新的定位，DDG 也為華漾建立起鮮明而一致的品牌視覺形象。為了突顯與多數中式餐廳的差異，新的品牌標誌捨棄了原有的國畫風格，以筷子與雲紋兩項元素組成簡潔、有意象的視覺，前者象徵飲食，後者象徵吉利與無限想像，直接溝通華漾提供的港式料理與婚宴會場的服務與價值。「品牌標誌的用色在沉穩中帶有活力，反映的是一種介於飯店與餐廳之間的新定位，」DDG 設計指導 Alex Hsu 表示，「這樣的用色與設計概念，讓目標對象得以迅速定義華漾的品牌，有效溝通品牌價值與精神。」
有了清楚的品牌策略與鮮明的視覺識別，華漾將可望為消費者帶來全新的用餐體驗，持續積累品牌形象，並以精緻而獨特的服務拉開與競爭對手的差距。
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