品牌銳變協助捷安特開創女性市場

捷安特-Liv Cycling

跨國品牌管理與行銷的挑戰
捷安特在2008年,推出專屬於女性的自行車產品品牌,在台灣及日本獲得亮麗的成績。於是捷安特決定將所有女性產品整合至單一品牌Liv/Giant,在全球市場銷售。但不同的市場有不同的需求,原先Liv/Giant在亞洲成功的因素並無法完全複製到其他市場。Liv/Giant在全球市場面臨的管理和行銷問題,導致實際狀況與理想中的領導品牌形象漸行漸遠。加上每個市場各自為政,品牌對外溝通和形象開始混亂。於是在2012年,捷安特委託DDG針對品牌策略及形象,做深入的檢視,整理全球品牌形象和市場溝通策略。

聚焦「Liv Beyond」的認知價值
經過訪談和研究Liv/Giant在全球15個國家的市場,決定以女性騎乘者藉由自行車運動發掘出自身無限潛能為出發點,建立「Liv Beyond」為品牌的認知價值:鼓勵女性藉由自行車運動找尋自我。以「Liv Beyond」為聚焦點,將品牌名稱由Liv/Giant調整為更具自信的Liv,發展出完整的品牌策略及形象規劃,協助奠定穩健的品牌經營基礎。

承載全球品牌溝通的核心主軸
品牌銳變的過程,協助Liv聚焦在「Liv Beyond」這個簡單且正面的品牌方向,為遍佈各國的品牌溝通賦予一致而有力的主軸,跨越國界為核心的品牌精神發聲。重新出發的Liv在2014年的國際自行車展引起高度關注,來自消費者的肯定也回饋於市場銷售,帶領Liv品牌向前躍進關鍵的一大步。

捷安特-Liv Cycling是DDG方策上百個品牌案例中的其中一個,歡迎聯繫我們,索取與您產業相關的案例分享。

| 品牌策略︱品牌形象︱品牌設計︱品牌銳變
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銳變後,Liv品牌在美國市場從原先佔捷安特總營業額的5%,大幅提升至26%

詹立慈,Liv全球品牌經理
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