Computex舊有的識別標誌，主要是以電腦為視覺符號，但隨著時代的轉變，Computex的格局早已超出傳統資訊業的定義，不再只侷限於電腦，更延伸到通訊業，涵蓋到所有與資訊生活有關的產品與服務應用。DDG的設計方向，是要讓新的識別標誌能正確傳達Computex的現有定位，能指涉資通訊產業的範疇，也能反映出產業的趨勢與未來。

DDG為Computex完成的新識別標誌，是帶有透視感的抽象窗框，以開啟新視界的通道意象來象徵Computex在未來資訊生活中所扮演的指標性角色。由於Computex的行銷推廣用品相當多樣，DDG在設計標誌時特別將應用的延伸性納入考量，以協助Computex策展團隊順利執行後續的識別導入。

精確、適切地調整賜多利的品牌定位，是本專案的成功關鍵。在傳銷的領域裡，產品與銷售體系是兩大命脈，對於已銷售近二十年的賜多利來說，在經銷商心中已具有既定形象與定位，DDG必需在不撼動目前市場基礎的前提下進行品牌定位調整，一方面維持既有的溝通脈絡，另一方面從多年沿用的推廣方式中萃取出更精簡、更核心的溝通訊息，定義更具有市場影響力的品牌定位。

透過系統化的品牌審查過程，DDG挖崛出賜多利最主要的品牌核心價值：免疫。

過去，賜多利經常被形容為具有多種健康成份與專業認證的奶粉，訊息溝通侷限在產品面，但事實上如果回溯這品牌的起源，就可以深刻感受到賜多利的格局其實可以更大，它是藉由提供一種最簡單、自然的日常飲食方式，讓忙碌的現代人輕鬆擁有每天健康無虞的「免疫生活」。

DDG所擬定的新品牌標語 ─ 天天免疫，天天賜多利 ─ 就精準地描述出賜多利真正該擁有的品牌定位；為了具體溝通這樣的未來，DDG為重 新設計的品牌識別標誌，也以天使與抗體的形態做為視覺意象，營造出賜多利如天使般守護人體健康的品牌形象。DDG循著這個主軸，進一步整理賜多利既有的溝通話語與行銷素材，將產品推廣訊息更明確地聚焦在幾個主要的品牌聯想，經過系統化整理的資訊，有助於經銷商拓展年輕族群的客層；整個行銷與包裝素材改採單一、鮮明的色彩，營造出濃厚的生技形象，帶給消費者專業、可靠的信賴感。

經過此次專案，連法公司內部對賜多利品牌有了全新認識，不但更清楚品牌未來的走向，也全盤改變了公司上下與經銷商對外介紹賜多利品牌的方式，以更聚焦的訊息對市場溝通，為品牌發展注入新的成長動力。

在外貿協會於四月九日舉辦的《如何發展自有品牌研討會》暨《品牌諮詢輔導服務》中，DDG 策略暨執行總監史孟康（Mark Stocker）受邀至現場進行專題演講，和一百多家台灣企業與顧問公司代表分享 DDG 十多年來協助台灣企業建立與推廣品牌的經驗。Mark 以〈建立成功品牌事業的八大關鍵〉為題，點出了品牌的概念在台灣逐漸被誤用的現況，進而重新提出一個既契合台灣產業脈絡、又能有效協助企業推動品牌的全新經營模式：Branded Business。

在一個多小時的演講中，Mark 以產業綜觀與歷史回溯的角度，分析台灣產業是如何從製造走向品牌發展，並說明這整個脈絡如何回過頭來成為一種框限，導致多數中小企業只片面地理解品牌。想經營成功的品牌，必需具備 Branded Business 最關鍵的八項專業能力，台灣中小企業憑著優異的製造與研發能力，確實已經將其中四塊發展到淋漓盡致，但另外四塊的能力卻是極度欠缺。

Mark 提醒在場的台灣企業，不要把品牌當成解決經營困境的萬靈丹，更不要誤以為從代工轉型到品牌僅是咫尺之距，「考量台灣產業的特殊發展脈絡，台灣企業最該思考的其實並不是如何快速『擁有』一個品牌，而是要知道如何建立一個能長期『運作』品牌的企業體，札札實實地就 Branded Business 模式裡的八個主要環節打下對應的知識與能力，才是長期建立品牌的最有效方式。」

以 Branded Business 的全新思考角度來重新理解品牌，將會是未來左右台灣企業品牌發展成敗的最大關鍵！

>相關鏈結：Branding Taiwan 網站

在這種眾聲喧嘩的情況下，我認為目前台灣的商業世界需要對品牌採取一種全新的思考 ── 以回歸本質的批判角度，重新理解與定義品牌在商業活動中所真正扮演的角色。

>回歸本質，才能理解品牌

這裡所提的其實是「重新思考品牌和人的關係」，這種本質性的思潮反省，就像是藝術和設計領域每隔一段時間就會出現新典範主張，從現代主義到後現代主義之間的思維演變，每一次風格的提出，都代表一種基於某種特定的歷史文化脈絡而對設計所作的全新思考。在品牌的知識領域裡，這種型式的反省聲浪實在太少出現。

如果根據我這幾年的顧問經驗來為這個問題提出一個思考方向，我會毫不猶豫地採取一種「減法」的態度，將外層衍生的元素逐一剝除，直指品牌最本質性的存在：一個獨一無二的意念（idea）。不論你從哪個角度來看，都無法否認一些知名品牌的成功竄起、扭轉逆勢、乃至歷久不衰，都是因為緊握某個能引發消費世界共鳴的獨特想法，創造出遠多於純粹「銷售」、足以改變人們日常生活的影響力。

這是一種「讓品牌回到原點」的思惟，藉由這種全新的觀看角度，企業可以更清楚意識到「品牌」究竟和一般的商業經營有什麼不同、究竟多了些什麼。

>先減法，再乘法

最重要的是，將這種思惟用在品牌操作上，就會形成一種全新的品牌經營觀：先找出獨一無二的意念，藉以策動品牌經營（idea driven branding）；也就是從一個簡單、有價值的核心概念出發，規劃與推動所有與品牌相關的話語行為與推廣活動，不論整個操作規模有多龐雜，都能圍繞著這核心概念呈現出一致的氛圍。

就意義而言，這有點近似於設計領域在談的簡約（simplicity），先是要不斷地去除、削減，找到最有價值的核心點，接著不管如何累積、增加，看到的都還是合而為一、清楚溝通原意的設計。

用這種簡約的態度來經營品牌，非常有助於台灣企業更快釐清、創造出品牌價值。品牌經營者最需要知道如何先化繁為簡，才能有恃無恐地以簡御繁；先以減法釐清最核心的事物，帶動質變，再以乘法擴大影響力，創造出量變。

其實，品牌的起源多少就是為了簡化，不論是用訊息簡化購買決策，亦或是透過視覺簡化溝通層次，都是為了讓消費者更容易在市場上發現你的品牌的價值 ── 這絕對是一個能和日常生活呼應、對應到消費者潛在嚮往的獨一無二的品牌意念。

色彩的存在經常被視為理所當然，因為它總是以隱微的形態對人們產生影響。然而色彩其實是一種語言，有一定的文法，也循著特定文化脈絡，在品牌的世界裡，色彩的操作更是一套細緻專殊的設計專業。

獲學學文創志業之邀，DDG 在今年一月至學學文創志業大樓舉辦色彩研習課程，以〈品牌色彩學 - 直達人心的視覺符碼〉為主題，深入解析色彩如何成為一項重要的識別元素，對消費者的認知與行為產生關鍵性的影響力。

為了在短短四堂課中讓學員廣泛而深入理解品牌與色彩的關係，DDG 團隊採取議題式的課程規劃，從四個不同主題來探討品牌色彩學。

從最基本的「色彩原理」開始，DDG 團隊闡述色彩的絕對與相對語彙、如何以自我訓練的方式提升對色彩的敏感度、以及基礎的色彩管理概念，幫助學員建立起色彩學的輪廓；接著依序展開三個特殊主題，包括「非營利組織的色彩語彙」、「香水世界的色彩」、以及「無色彩的差異化策略」，帶領學員深入理解色彩如何和當代生活密不可分，扣連消費者的整體感官經驗，進而成為品牌操作者必需熟知的一門知識。

色彩做為一種視覺呈現，是品牌最鮮明的辨識與差異化來源，既反應設計者對色彩語彙的主觀詮釋與創意思惟，也必需呼應溝通對象所處的文化與歷史脈絡。DDG 團隊以多年協助台灣企業形塑品牌形象的豐富經驗，帶領學員體驗了一場理論與實務兼備的色彩盛宴。

>相關鏈結：學學文創志業課程介紹

我們也常聽到品牌要成功，有賴於建立全員共識 ── 但這並不表示每位成員都該懂品牌經營。

> 經營品牌的5％人才關鍵

一但過度執著於建立全員共識、改變企業文化的這兩個課題，很容易就會乎略一個顯而易見的事實：在品牌工程的實際運作中，95％的企業成員扮演的都是「支援」性質的角色，從人事、財務、資訊、採購、銷售、到客服，這些部門的成員都是站在自己的岡位上，以特定的專業知識與技能協助整個品牌事業順利轉動；真正全職專注於「操作」品牌的成員，其實只占整體人數的5％不到，這些人主要包括老闆、執行長、品牌經理、以及行銷團隊，他們是站在經營品牌事業的核心上，投入所有心力規劃策略與執行推廣。

共識與企業文化，確實足以影響一個品牌能否永續發展，但如果論迫切性，台灣企業最需要拉抬的反而是這5％的專業人才與經驗。經驗告訴我，就算是再有堅定決心要經營品牌的企業，投入內訓資源教育員工認識品牌，甚至是委託顧問公司執行策略規劃，也往往因為欠缺這5％的關鍵而走不下去。

更何況，改變企業文化並不是件容易的事，也不見得適用每個想做品牌的企業。當一間公司十幾年來都是靠著專心為客戶設計與製造產品而穩定成長，在產業中取得具有影響力的地位，如今打算轉換跑道往品牌發展，最實際的作法，並不是從扭轉大多數人既有想法與習慣開始著手，反而也許是讓95％的人在原有位置持續各自專業，另外尋找或建立5％具備品牌思惟與行銷專業能力的人才，由他們主導品牌操作，其它人從旁支援。就算是想長遠地塑造出某種新的企業文化，合理的方式也會是由這5％的人擔任改變的核心，逐步影響整體企業文化的走向。

> 台灣企業長期遺落的能力

這個觀點的合理性，不只來自於品牌與代工分家這個耳熟能詳的概念，也可以從歐美企業保留品牌核心、將製造外包給亞洲公司的歷史沿革找到證據。這5％的人才，大部份台灣企業是欠缺的，因為過去這5％的工作一直是由歐美品牌客戶所掌控，這區區「5％」的數字，代表的其實是台灣經營品牌最欠缺的另外一半能力。

觀察幾個知名台灣品牌的發展軌跡，可以發現大部份的成功轉捩點，都與在國外市場設立行銷團隊有關 ── 吸納歐美行銷專業人才，授權他們在當地市場因地制宜地擬定行銷策略，找出對的市場切入點逐步推廣品牌。以代工起家的台灣企業，某方面就是靠這些國外分公司來迅速補足這長期遺落的另一半能力，幾年發展下來，這個模式確實成功促成了幾個台灣品牌的出現，但大部份的企業並沒這麼幸運，他們有些正在積極補強這失落的一塊，有更多則是尚未意識到該如何開始。

擁有這5％的品牌與行銷人才，將是台灣OEM/ODM企業成功轉型品牌的最大關鍵。

新的 JHT 品牌標誌，就整體視覺而言呈現出適度的穩重感，反映了電池產業最重視的安全、可靠的特質，而字體局部所出現的細微弧角，則巧妙地為這個標誌加入靈活、彈性的感覺，創造出可靠又不失友善的品牌識別形象。

依據新的識別，DDG 進一步發展出適合消費性市場的產品包裝。透過對市場上的競爭產品進行色彩分析，DDG 定義了 JHT 的品牌色彩，並且以不同顏色的包裝來區隔產品，搭配簡潔的版面設計，創造出專業中帶有活潑的視覺形象，讓消費者能從貨架上輕易辨識。此外，有別於一般電池產品動輒複雜、不易閱讀的規格說明，JHT 產品包裝上的說明是以清晰的圖示與簡明的訊息來呈現，幫助消費者更快速地了解重要的安全事項。

DDG所面對的挑戰，除了要協助威剛重新釐清品牌定位與品牌架構，最重要的是，如何為威剛量身打造一套更能溝通自身特色的品牌視覺形象，在激爭激烈的記憶體產品市場上再次脫穎而出。

經由分析記憶體產業特性與市場趨勢，DDG設計團隊最後創造出鮮明的「蜂鳥」視覺形象，作為整個威剛品牌識別的核心，以蜂鳥靈動多彩的生物姿態象徵威剛的企業文化，為品牌賦予新生命。蜂鳥的意象，不但對照出威剛在產業裡所享有的速度與靈活優勢，也將威剛塑造為年輕、有想像力、流行的品牌，以多元化的產品為消費者的數位生活創造更精彩片段。

全新的識別形象，自2010年開始一致地運用在威剛全球各項包裝與行銷推廣品上。

身處萬商雲集的國際秀展，如何才能為你的品牌加分？

在 2010 年東京國際食品展組團會議上，DDG 創意總監 Alex Hsu 受邀做行前專題演講，分享如何從品牌經營的角度打造突出的展場攤位。

「展場設計如果規劃得宜，確實能大幅影響採購意願，且效果超過其它推廣方式達六倍之多，」Alex 進一步強調，「但如果想極大化秀展的效益，就絕對不能只用銷售的角度來規畫與設計攤位，還是要回歸到品牌經營的原點才行。」

展場是最具體而微的品牌接觸點（touch point），可以拆解成幾個面向做細部操作，包括 ── 主打的產品、展場設計所呈現出的視覺形象、現場人員介紹品牌與產品的說辭、做為溝通主軸的核心訊息、品牌精神訴求的生活態度、以及現場人員的服務機制。Alex 分析，只要掌握「差異化」與「一致性」這兩個原則，細緻地操作這幾個面向，就有機會讓品牌的攤位脫穎而出，增加品牌曝光度與識別度。

最後，Alex 提醒與會成員，品牌價值是無形與有形的加總。台灣企業在國際秀展面臨的最大挑戰，已經不再是有形的產品、功能、或是價格，而是如何將無形的精神概念注入展場空間，透過各別元素的安排與整體氛圍的打造，為參觀者創造出最印象深刻的品牌體驗。

製造商原本的想法是要將歐洲效能最頂級的門窗引進台灣，提供超高氣密、隔熱節能、隔音、甚至水密的功能，讓亞洲市場體驗高品質門窗，成為此一領域的領導品牌。然而，經過 DDG 執行市場研究與通路實地訪察之後，挖崛出幾項重要的洞察，改變了整個策略方向 ──

以氣密功能來說，目前市場上有太多以氣密窗為名的產品，幾乎每家產品都宣稱有氣密功能，逐漸使這項規格失去產品區隔的作用；此外從使用角度來看，門窗氣密、隔熱、隔音效果的好壞，實際上也受建物品質影響，台灣的建物環境並不利於此。在這樣的情況下，以超高氣密、隔熱節能等「功能」作為台灣市場的主要溝通訊息，顯然不太恰當。

經過策略釐清後，DDG 轉而建議將品牌溝通訊息鎖定在「歐式門窗」，強調產品本身在設計風格與工藝美感上的優勢，透過整體識別形象來強化本身的歐洲血統，並選擇帶有強烈歐洲風格的「Älsace」為品牌命名。

Älsace 名稱的由來，取自位於法國、德國、及瑞士交界的一個城市，由於位居歐洲地理樞鈕，成為經濟、政治、藝術、以及文化重鎮，「Älsace」一字遂成為歐洲多元文化的象徵，有豐富的歷史與文化想像。以 Älsace 為品牌命名，適切地反應出客戶產品在設計與工藝上的內涵。

透過策略釐清與識別規劃，Älsace 品牌成功被認知為以「設計」為趨動力的頂級歐洲門窗品牌，「Perfection with Precision」為品牌標語，志在以極緻的工匠技藝，為建築師與室內設計師提供最優質的門窗產品，創造出更美好的生活環境。

相關鏈結：Älsace 官方網站