在 AI 快速發展的今天，企業可以更快產出內容、制定行銷策略，甚至協助分析市場與消費者。但當「執行」變得越來越容易，企業真正需要思考的反而是：該往哪裡走？為什麼選擇這個方向？
由台灣品牌耀飛計畫舉辦的「國際行銷戰略營：全方位品牌定錨工作坊」，邀請 DDG 方策執行總監曹智雄 Kris 以「用品牌，做更好的決策」為題，從 AI 時代的品牌挑戰出發，分享品牌如何成為企業面對市場、做出選擇的重要依據。
AI 是渦輪，品牌策略是方向盤
Kris 引述《紐約客》報導的 MIT 研究指出，使用 AI 輔助思考可能導致觀點與產出趨於相似，長期依賴也將削弱獨立思考能力。當企業都使用相同的工具、資料與邏輯尋找市場機會、發展定位，最終可能得到相似的答案。
他以「渦輪與方向盤」比喻 AI 與品牌策略的關係：AI 像渦輪，能讓企業更快速地產出與執行；但若沒有清楚的方向，只是讓企業走向錯誤的地方。品牌的核心價值之一就是建立差異，在 AI 能快速產出大量內容的時代，企業真正需要強化的，不再是怎麼使用工具，而是保有獨立思考、做出清晰判斷的能力。
讓品牌成為組織共同的依循
Kris 指出，支撐這個方向盤的無形力量，是品牌長期發展背後的核心目的（Purpose）與願景（Vision）：我們為什麼存在？希望帶領企業走向什麼樣的未來？
當核心目的與願景足夠清晰，品牌便能成為組織共同的方向，幫助企業在不同階段與市場環境中做出選擇。AI 讓「加速」變得容易，卻也凸顯出品牌策略的重要性。它帶來了更多可能，但品牌的核心主張與價值選擇，仍需要企業自己定義。
從品牌診斷找出共識
演講尾聲，Kris 主持工作坊，帶領學員進行品牌診斷，透過一系列問題，從願景、定位，到內部的研發、文化與行銷上，檢視企業是否真正做到「心口合一」。
過程中，他拋出一個直擊經營痛點的靈魂提問：「你今天自己填寫的答案，如果讓公司裡的其他同事或合作夥伴來填，會是一樣的嗎？」他提醒，若彼此答案不同，代表品牌認知仍有落差，需要進一步溝通對齊。
這場工作坊也回到品牌策略最核心的問題：企業是否清楚自己該堅持與選擇什麼？而當這份答案能成為組織共識，品牌才真正成為企業經營的一部分。
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