2025 年底，高雄世運主場館接連迎來 BLACKPINK、TWICE 等重量級韓團開唱，吸引數萬名粉絲湧入，帶動商圈、夜市及旅宿業，創下觀光產值新高。當 Rosé 在演唱會中品嚐鳳梨酥、50 嵐與鹹酥雞的畫面在社群擴散，也讓全球粉絲看見高雄的熱情與魅力。
然而，這並非演唱會帶來的短期熱潮，而是高雄多年來深耕品牌形象的成果。這座昔日以重工業聞名的港都，正透過文化場域、藝文活動與演唱會經濟，累積城市文化資產，讓音樂與文化成為推動城市轉型的重要動能。
什麼是城市品牌形象？
品牌形象，簡單說就是當人們想到你的品牌時，腦海中浮現的所有印象、感受與聯想。套用在城市上就是，提到這座城市，你會想到什麼？講到紐約，可能會想到自由女神、經典的「I❤NY」，這些不只是地標或口號，而是紐約長年累積的核心價值：自由、多元以及在變動中展現的韌性。
行銷大師 Philip Kotler 在 《Marketing Places》提到，一個國家或城市，就像品牌一樣，透過清晰定位與策略性的行銷，建立自身的價值。成功的城市品牌行銷，不只在於吸引觀光、人才與投資，更要讓市民對生活的城市感到滿意與認同。
換言之，當一座城市清楚說出「我是誰？我想成為什麼樣子？」並在每個接觸點傳遞一致訊息，就能在人們心中留下深刻且真實的印象。擁有明確主張的城市，更能吸引與城市價值觀相符的人前來，並選擇留下來發展。
高雄為什麼選擇「演唱會經濟」？
高雄過去以鋼鐵、石化與造船等重工業為主，是台灣經濟的重要支柱，長期被視為典型的勞工城市。隨著全球產業結構轉變，高雄積極推動城市轉型，近年提出「半導體 × AI × 演唱會經濟」的全新定位。其中，演唱會經濟之所以成為高雄的策略選擇，有幾個原因：
硬體設施到位
高雄擁有許多國際級場館，加上周邊交通方便，具備承接大型演唱會的硬體條件，是其他城市難以複製的優勢。
即時性與擴散力
演唱會能在短時間內聚集大量人潮，粉絲與藝人透過社群快速擴散，帶來曝光效益與城市話題性。
體驗商機龐大
Z 世代重視體驗與共鳴，擁有高度黏著的消費特性，演唱會正好切中這樣的趨勢，成為文化與經濟的新引擎。
高雄市經發局長廖泰翔在訪談指出，「當時我們思考如何提升夜經濟與整體消費力，發現演唱會是一個很好的主題。」透過大型演唱會帶來的人潮，能有效帶動餐飲、旅宿等多元商業活動，同時為城市注入文化能量。
以「演唱會經濟」打造城市沉浸式體驗
確立演唱會經濟的策略定位後，接下來面臨的下一個問題是：如何讓演唱會不只是辦活動，而是真正轉化為城市品牌形象的一部分？關鍵在於「沉浸式體驗」。品牌專家 Kate Kaplan 曾說：「品牌是顧客體驗的整體總和。」從 Coldplay、Bruno Mars、BLACKPINK、TWICE 等國際巨星陸續登台的經驗中，高雄逐步發展出三個層次的運作模式：
1. 品牌核心產品：演唱會品質到位
從場館硬體、交通接駁到觀眾動線等規劃細緻，必須達到國際水準，這是最基礎的「產品力」。基本品質要到位，才能獲得藝人與粉絲的信任，也才有資格談後續的品牌延伸。
2. 品牌接觸點設計：從演唱會延伸至城市印象
透過主題祭、商圈夜市優惠券、與演唱會相關聯名活動等，讓粉絲走進商圈、探索街區，在過程中感受高雄人的友善與熱情，加深城市的印象。
3. 打造城市級款待：以粉絲為主體、市民成為品牌大使
BLACKPINK 演唱會期間，高雄地標換上粉紅燈光、行人號誌出現「BE BLINK! BE SAFE!」，營造「整座城市都在歡迎你」的沉浸氛圍。當高雄人開始覺得自己的城市好玩、有趣、值得探索，便以「身為高雄人為傲」。
根據《天下雜誌》2024「永續幸福城市大調查」，高雄居六都之冠，顯示市民對城市轉型的肯定。演唱會經濟成功聚焦目光、創造話題並帶動經濟，讓城市品牌形象煥然一新。但真正挑戰在於，如何將這些體驗轉化為長期的城市文化資產？
他山之石，可以攻錯：向格拉斯哥學習
蘇格蘭最大城市格拉斯哥（Glasgow）和高雄有許多相似之處，同樣是港口工業重鎮，面臨工業轉型的階段。這座城市在工業革命後蓬勃發展，卻因經濟大蕭條，人口外移、治安惡化，城市形象跌入谷底。
為扭轉形象，城市進行更新，重現歷史建築肌理。1983 年推出「Glasgow’s Miles Better」，透過藝術節、合唱節、爵士音樂節與舞蹈節等活動，為城市注入文化、創意氣息，並在 1990 年榮獲歐洲文化之都頭銜。
2004 年以「Glasgow: Scotland with Style」為主軸，強化城市美學識別，透過當地建築師查爾斯．麥金托什（Charles Rennie Mackintosh）的設計風格，建立具辨識度的城市意象。 2013 年推出「People Make Glasgow」標語，強調「人」才是城市的靈魂與價值核心，展現出格拉斯哥人大膽、友善、自信的性格。
格拉斯哥市議會在《2022–2027 文化策略》明確指出：文化是格拉斯哥的心臟。這裡的文化，不只是藝術場館與活動，更展現市民敢於挑戰權威、無所畏懼的集體性格。這樣的精神塑造城市的創意氛圍，鼓勵突破、支持多元，自然吸引文化與創意人才。當城市價值觀夠清晰，就能吸引適合的人才，帶來良性的文化生態。
如今在英國人眼中，格拉斯哥是一座有點酷、有創意、文化氣息濃厚的城市。相較於古典優雅、觀光導向的愛丁堡，格拉斯哥更真實、更當代，散發後工業城市特有的韌性與活力。
從格拉斯哥經驗看城市品牌形象的三個關鍵
格拉斯哥的 40 年轉型之路，為高雄提供了寶貴的經驗參考。從他們的經驗中，可以歸納出城市品牌形象建立的三個關鍵洞察：
1. 城市品牌是一場持續的耐力賽
格拉斯哥從 1970 年代重整市容、80 年代開始系列活動，累積出跨世代的城市品牌形象。演唱會確實替高雄打開國際能見度，要真正扎根，必須將演唱會經濟提升為長遠制度性的城市戰略，持續深耕，才能在變動中展現韌性。
2. 找出城市定位，確立核心價值
格拉斯哥從城市 DNA 中找到答案，並放大大膽、創意、包容的精神。高雄的核心價值是什麼？或許可以從海港的開放、工業的韌性、南方的熱情等特質中，提煉出可持續發展的城市精神。高雄真正要尋找的，不是哪位國際巨星登台，而是要找到支撐所有場景的核心精神。
3. 吸引價值觀相符人才，促進產業聚集與發展
格拉斯哥吸引價值觀相符的人才前來，形成良性文化生態。高雄從演唱會經濟帶來城市的驕傲感，提高市民認同度，接下來應該思考如何打造一個讓人才想留下，讓市民共同書寫城市故事的環境，提升城市的生活品質、教育、產業、就業與文化氛圍。
高雄的下一步：從被看見到被記住
目前高雄正以品牌思維推動文化治理，除了發展演唱會經濟，也透過衛武營、駁二藝術中心、高雄流行音樂中心等文化場館，培養多元的藝文能量；即將邁入 20 周年的「大港開唱」， 以生猛的獨立音樂和海港地景，為城市注入自由、實驗與在地精神。
然而，這些文化資產仍需戰略性地聚焦、整合與放大，才能形成具有辨識度的城市的品牌形象。 真正能被記住的城市，不是因為辦過多少活動，而是能清楚說出「我是誰？我想成為什麼樣子？」
高雄已經有了漂亮的起步，接下來需要的是長期承諾，以及市民與企業的共同參與。當高雄能夠找到核心價值，並在每天的城市生活中持續落實，這座城市的模樣就會被世界真正記住。
★ 圖片來源：高雄市政府
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