• 品牌與行銷(三):行銷操作帶入品牌思維,市場形象更一致

    1. Jojo Chang
    2. 特約作者

台灣企業常常混淆品牌與行銷這兩個名詞,就我的觀察,就算是已有多年經驗的行銷從業人員,也難免會弄混這兩個專業領域。在歐美的大型企業,品牌經營跟行銷管理其實多分屬兩個團隊或部門,所負責的職務內容也定義的非常清楚。本篇文章將整合 Branding 跟 Marketing,說明企業如何在透過行銷手法達到商業經營目標的過程中,仍能維護品牌定位的完整性跟一致性。

品牌與行銷的三大差異

在說明怎麼整合使用之前,先來釐清品牌跟行銷最主要的三大不同點:

1. 目的不同
品牌經營的目的在於建立並維持獨一無二、鮮明的品牌形象及定位,以長期建立品牌的辨識度、信賴度、忠誠度,著重於經營品牌長期的認知價值。而行銷相較下著重於短期目標跟須達到的結果,包含增加業績銷售、銷售商機 (sales leads)或是銷售轉換率 (conversion) 等。有別於需多年且具延續性的品牌策略,行銷策略則會依據市場現況跟須達到的目標分為季度或是年度。

2. 核心精神不同
品牌經營的重點工作在於創造並維持品牌身分、價值觀跟形象,強調與目標市場情感及心理層面的連結,透過明確的品牌定位及策略來提升品牌辨識度,建立品牌信任度與忠誠度。行銷則偏向於戰術操作及數據分析,利用不同的行銷手法將產品、服務、技術推向目標市場,以達到短期的銷售計畫及標的。

3. 使用工具不同
品牌經營可使用無形的品牌平台,包含品牌的願景、使命、價值觀、聯想、訊息以及有形的品牌識別系統等,確保品牌在接觸目標市場時,透過不同的品牌接觸點,打造高度一致的消費者體驗。 而行銷的範圍更廣泛,可分為線上線下,或是傳統行銷及數位行銷部分,從傳統的公路看板、電視、平面廣告,到社群媒體廣告、內容行銷、電子報行銷、搜尋引擎優化等皆是。


製圖者:Jojo Chang

運用品牌平台,達到行銷操作的一致性

大家或許多少有這樣的經驗,看到一些產品廣告時,會覺得跟品牌本身所呈現的樣子有衝突,特別容易出現在科技產業。在行銷操作上,科技品牌多以推廣產品為主,所以容易著墨在產品訊息跟規格,導致品牌的定位跟聯想沒有延伸到行銷上。品牌定位清楚,才有相符的品牌表徵,因此行銷上更要依循品牌平台跟品牌識別等準則,確保想要對市場呈現的樣貌不致走調。也就是說,品牌是帶領行銷操作及手法的根基。以下就透過兩個例子來說明:

Emirates Airlines
建立於 1985 年的阿聯酋航空為世界上數一數二的精品航空之一,品牌的出生地為別具中東風情的杜拜。其品牌定位不僅止於提供旅客最極致的服務,更要提供一個航空旅遊的生活型態。於是在 2023 年五月,阿聯酋航空與知名影星潘妮洛普·克魯茲合作打造一系列的品牌廣告,將所要建立的品牌定位,藉由代言人方式,展現奢華的空中旅遊體驗。

阿聯酋航空品牌廣告。(圖片來源:Emirates Airlines)

落入到產品或是產品特色的廣告時,雖然必須依據主打的訴求、族群及產品特色而有所調整,但仍舊不能偏離原先所制定的阿聯酋航空品牌定位、生活型態的投射,以及品牌的氛圍、品牌顏色等。

雖主打不同的族群及推廣不同的產品/產品特色,但透過品牌平台跟識別系統,阿聯酋航空將定位、聯想跟氛圍延續於對外的產品行銷推廣上。(圖片來源:Emirates Airlines)

Intel
創立超過五十年的 B2B 半導體公司英特爾,1991 年的品牌行銷策略 Intel Inside 打響了品牌在消費市場中的名氣,成為家喻戶曉的品牌。這個著名的行銷活動,也成為行銷教科書上的經典案例。 幾十年過去了,Intel 仍不斷地思考如何延續這個品牌訊息,加以活化使用至產品之外,讓這個成立五十年的品牌不致失去原貌。

延續 Intel Inside 的精神,英特爾推出一系列的 Look Inside 品牌廣告。(圖片來源:Intel)
Intel 將 Intel Inside 品牌精神落入到產品的行銷手法中,藉由秀展的體驗式行銷,並主打不同族群或是不同市場的使用者,仍延續品牌定位、訊息及語調、顏色,保持高度的一致性。(圖片來源:Intel Mega Experience、Intel)

品牌與行銷相輔相成,將效益最大化

品牌與行銷,兩者在商業策略的成功與否扮演極關鍵的角色,也因此需要高度的整合、運用,來達到協同作用,除了能夠在市場上長期累積品牌價值之外,也能在短期的行銷策略及運作上達到銷售目標。台灣或許無法比照歐美企業,有各自獨立的部門去分別運作品牌及行銷,但可以藉由外在的顧問團隊,將長期性的品牌平台、品牌識別定義清楚,再交給企業內部行銷團隊去實現短期的商業目標,相輔相成才能穩固品牌地位並實現業務成長。

 

※ 關於作者:Jojo Chang 現居美國矽谷,於美國半導體軟體上市公司擔任首席整合行銷一職。曾任 DDG 策略顧問,主導台灣 B2B 企業品牌建立專案,擁有超過二十年品牌行銷經驗。

 

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